Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 2796942Обновлено 16 октября
В избранные

Технический директор проектной / инжиниринговой компании, ГИП, главный инженер

По договоренности, полный рабочий день
Муж., 53 года (1 февраля 1964), высшее образование, есть дети
Чехов, Чеховский район, Аксенчиково , готов к переезду
Готов к командировкам, гражданство: Россия
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 28 лет и 11 месяцев
6 лет и 9 месяцев
февраль 2011 — н.в.
Технический директор
ООО АкваПромИнжиниринг, Москва, полная занятость
Инжиниринг
Руководство проектами компании в сфере ЖКХ, энергетики, промышленности. Территориально проекты в РФ, СНГ, Африке, Азии. Организация и планирование деятельности компании по направлениям: бюджетирование и контроль исполнения бюджета; переговоры с заказчиками, подрядчиками и субподрядчиками; преддоговорная работа; подписание договоров; реализация договорных условий: от проектирования объектов - до ввода в эксплуатацию; взаимодействия с контролирующими органами и органами власти, и т.п.
Результаты:
- НИОКР и разработаны модификации типов станций водоочистки и оборудования на базе Ульяновского водоканала, в том числе для эффективного удаления марганца, доочистки стоков;
- создан механизм разработки проектной документации, включая создание проектных групп для реализации конкретных проектов от проектирования до внедрения;
- налажены связи с поставщиками комплектующих в РФ и за рубежом,
- установлены партнерские связи и (или) договорные отношения с рядом организаций в России (ВТИ, ТЭП, Центр инноваций Мосводоканалпроект, и др.), Украине (УкрАЭП, ХЦКБ котлостроения, Турбоатом, и др.), Казахстане (несколько проектных организаций), Малайзии, Республике Иран (Минэнерего ИРИ), Болгария (Лукойл, Бургас).
- проведено более 30 полных обследований объектов в разных странах мира с последующей выдачей документации, содержащей анализ и рекомендации, после чего выполнено более 20 договоров по разработке проектной и технической документации, ТЭО, ТЭР.
Проекты кратко: обследования. разработка ТЭР и ТЭО, и (или) проектной документации реконструкции и нового строительства оборудования очистки воды и стоков и организации оборотного водоснабжения 2-х электростанций в Казахстане (Балхашской ТЭЦ и Карагандинской ГРЭС-2, обследования и разработка ТЭР и ТЭО Жезказганской ТЭЦ и др.; Харьковской ТЭЦ-5, ТЭЦ ПО "Южмаш"; ОАО Башкирэнерго, Нижнекамская ТЭЦ, Ульяновский водоканал, Фастовский, Днепропетровский, Аульский (Днепродзержинск), Николаевский, 2 объекта подготовки питьевой воды и очистки стоков ВОС (Малайзия); реконструкция водоподготовки, оборотной системы на ТЭЦ ОАО Лукойл. г. Бургас, и т.п.
Разработка технических и проектных решений охватывала цикл от добычи воды из водоисточника до сброса очищенных стоков в водные объекты либо вторичного использования очищенных сточных вод с утилизацией или полезным использованием осадка и (или) кристаллизованных солей и т.п.
1 год и 3 месяца
декабрь 2009 — февраль 2011
Директор по проектам
ООО Экодар, Москва, полная занятость
Развитие промышленного направления.
Установлены партнерские связи с проектными и подрядными организациями в России и в Казахстане, проведен ребрендинг сайта. Участие в выставках и конференциях. Участие в тендерах системных заказчиков. Оформление сотрудничества с ВТИ (Всероссийский теплотехнический институт) и рядом проектных организаций. Создание проектной группы. Разработка проектной документации для нескольких объектов промышленности, энергетики и ЖКХ в РФ и РК (Казахстан).
7 месяцев
июнь  — декабрь 2009
Коммерческий директор
Водные технологии Атомэнергопрома, Москва, полная занятость
Задачи: диверсификация компании с выходом на новые рынки, кроме отраслевых, а именно: энергетика, ЖКХ, промышленность. Создание необходимых для этого условий: лицензирование, участие в СРО, сертификация, выставки, форумы, и пр.
Результаты: оформлены лицензии на проектирование и СМР, оформлено членство в СРО, создание направления оптовых продаж услуг и оборудования, создание нового дочернего предприятия Runtech в Евросоюзе (Каунас, Литва) для снижения затрат на проектирование и производство.
Начат процесс сертификации оборудования водоподготовки и очистки сточных вод производства компаний «Центр «Атом-инновации» и Runtech для поставок на рынок России и мира.
Участие в организации форума «Атомэко» со специализированным круглым столом по очистке воды и стоков.
Переговоры и командировки, устанавливающие новые связи, начало новых проектов. Переговоры и командировки, устанавливающие новые связи. начало и развитие проектов, которые были затем реализованы как минимум на стадии разработки документации (НВАЭС-2, ЛенАЭС, несколько проектов для моногородов).
3 года и 10 месяцев
сентябрь 2005 — июнь 2009
Генеральный директор
ЗАО "Региональные энергетические системы", Москва, полная занятость
Задачи – формирование и соблюдение бюджета организации, бюджета продаж; продажа проектов и оборудования для ЖКХ, промышленности, энергетики (водоподготовка, водоочистка); обследование предприятий и муниципалитетов Российской Федерации, выдача рекомендаций, предложения сотрудничества по совместной эксплуатации, реализация инвестиционных проектов.
Результаты: компания лицензирована и сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001-2001 как генпроектировщик и генподрядчик; создана проектная группа в Московском офисе; реализован контракт с «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани» на поставку уникального водоочистного оборудования и 5-тилетний контракт на сервис; реализованы контракты с городскими предприятиями ЖКХ: Калининград, Пермь, С-Петербург, Оренбургская, Рязанская, Тульская обл., проекты для АК АЛРОСА (2 проекта), ЕврАЗ – 2 проекта, ; проекты в Казахстане (МАЭК – Мангистауский атомный энергокомбинат г. Актау, мкр. КАМАЗ, г. Алматы, Энергохаб РК Казахстан Мангистауская обл.), и т.п. Общее соотношение выигранных и проигранных тендеров: 3 к 1.
Переименование (ребрендинг) компании в «Региональные экологические системы», в соответствии с профилем деятельности.
Заказчикам поставлялось комплектное оборудование водоочистки, включающее в себя комплектующие Grundfoss, Dunfos, Gemu и др. Производилась сертификация для России. Выполняись проектные, и строительно-монтажные работы, с вводом объектов в эксплуатацию и последующим сервисом.
1 год и 2 месяца
август 2004 — сентябрь 2005
Заместитель генерального директора
ЗАО "Региональные энергетические системы", Москва, полная занятость
Определение направлений развития бизнеса компании, поиск проектов, установление договорных отношений, набор персонала, внедрение проектного принципа, т.п.
1 год и 2 месяца
июнь 2003 — июль 2004
Заместитель главного инженера по развитию, главный инженер
ООО "Тульский мясокомбинат", ООО "Капитал-Е", Тула, полная занятость
Задачи – инвестиционная деятельность, строительство, реконструкция и техническое перевооружение комбината одновременно с организацией безаварийной эксплуатации цехов и линий, создание договорных отношений с подрядными организациями, с поставщиками оборудования, услуг и энергоресурсов; бюджетирование и финконтроль инвестиций и текущего бюджета технических служб; внешние контакты с инспектирующими организациями, городскими и областными властями.
Результаты: Разработаны совместно с юридической и финансовой службой единые формы договоров подряда и поставки. Введена тендерная основа и процесс согласований закупок и контрактов. Разработаны и внедрены регламенты бюджетирования СМР и текущих расходов на ТОиР, создания минимально-необходимого запаса запчастей и материалов, обеспечения инструментом и т.п.
Разработаны и внедрены регламенты бюджетирования инвестиционных расходов на: строительство, капремонты зданий, сооружений и основного оборудования, на создание новых производств, приобретение оборудования и т.п.
В июне 2003 года были разработаны, утверждены и выполнены текущий и инвестиционный бюджеты до конца года и на 2004 год.
Впервые в отрасли предприятием был получен сертификат экологического соответствия техпроцессов.
За указанный период под моим непосредственным руководством был выполнен значительный объем проектирования, СМР и работ по реконструкции, в том числе монтаж и ПНР технологического оборудования и производственных линий, создание и замена систем вентиляции и кондиционирования, перекладка сетей и коммуникаций, кровельные работы, капитальные и косметические ремонты зданий. В том числе:
- ликвидирована старая аммиачная холодильная компрессорная, с оформлением всех необходимых документов в Управлении Приокского округа Госгортехнадзора РФ,
- осуществлена программа перевода холодильных мощностей предприятия на децентрализованные фреоновые установки иностранного производства,
- ликвидированы старые холодильные камеры с излишними площадями, взамен введены современные камеры из энергосберегающих материалов. Тем самым высвободились дополнительные площади для развития технологических процессов и увеличения мощностей комбината, оптимизировались потоки сырья и продукции,
- введён в эксплуатацию новый цех полуфабрикатов с современным оборудованием,
- проведен кап.ремонт котлов, реализован проект по сбору и возврату конденсата, по замене энергоемкого насосного оборудования
- частично реконструирован водозабор комбината,
- разработана единая система учёта энергоресурсов для контроля за расходами и влияния на их снижение,
- сформирована и работает энергетическая комиссия предприятия для снижения издержек.
В итоге: возможности выпуска продукции увеличились с 15 до 30 тонн колбасных изделий в сутки. Сократились издержки на 17%. Оптимизация численности СГИ со 102 человек в июне 2003 г. до 70 человек в июне 2004 г., при росте объёма выпуска с 260 тонн колбасных изделий в июне 2003 г. до 387 в мае 2004 г. За период с июля 2003 г. по май 2004 г. удельные расходы по электроэнергии снизились в 2,3 раза, по газу в 1,4 раза.
Достичь таких показателей было просто ввиду замены устаревших оборудования и технологий.
1 год и 11 месяцев
июль 2001 — май 2003
Нач.службы ПВС, главный инженер
ОАО "ПЗ "Тульское пиво", филиал ПК "Балтика", Тула, полная занятость
Возглавлял группу по реализации проекта строительства и реконструкции завода. Параллельно - ответственность за эксплуатацию. В структуре ОГИ: строительня служба, механические и электрические участки основных цехов, служба главного механика, электрослужба, служба пароводоснабжения, ХКС (воздушная, углекислотная и аммиачная компрессорные), участок линейных сооружений (обычная и IP-телефония, ОПС, видеонаблюдение и СКД), лаборатория КИПиА, отделение вентиляции и кондиционирования, экологи, метрологи, ОТ и ТБ.
Задачи: строительство, реконструкция и - одновременно - обеспечение функционирования предприятия параллельно со стройкой. Реализация инвестиционной программы, руководство проектами строительства очередей завода и его цехов, безаварийная эксплуатация, организация и контроль за ТОиР, разработка единой технической политики, оптимизация взаимодействий вверенных служб, контроль за выполнением текущих бюджетов подразделений. Внешние контакты.
Результаты:
- внедрён общий принцип бюджетирования при СМР и эксплуатации,
- внедрён проектный принцип управления вверенными подразделениями,
- принята и успешно реализовывалась инвестиционная программа строительства и реконструкции для увеличения мощностей розлива, пивоваренных и вспомогательных мощностей с 36 до 60 млн. дал пива в год,
- снижена численность технических служб на 28 человек,
- реконструированы все цеха и подразделения, водозаборы (один реконструирован, один новый построен), системы жизнеобеспечения,
- внедрена система создания запасов запчастей и материалов,
- достигнуто общее снижение удельных расходов энергоресурсов и издержек. Перенимался и внедрялся передовой опыт зарубежных пивоваренных предприятий (Япония, Нидерланды, Германия, Чехия, Швеция)
12 лет и 8 месяцев
декабрь 1988 — июль 2001
Старший энергетик, гл.энергетик, заместитель директора
ОАО "Арсеньевский мясокомбинат", Арсеньево Тульская обл, полная занятость
Эксплуатация сетей и оборудования, зданий и сооружений. Реконструкция, новое строительство. Взаимодействие с контролирующими орг-ями и органами власти по профилю деятельности. Оптимизация производственных и управленческих процессов.
Создал отдел главного энергетика с целью упорядочения энергохозяйства, улучшения управляемости разрозненных структур энергообеспечения и сокращения издержек (в разы).
Начал и практически завершил к 1999 году энергоперевооружение комбината, с полной реконструкцией производственных цехов, котельной, сетей и коммуникаций тепло-и водоснабжения, реконструкцией электросетевого хозяйства, водозабора, очистных, и т.п.
Реальное снижение удельного потребления энергоресурсов на 37%. Оптимизация численности персонала.
Высшее образование
1987
КТИПП
Энергетический
Дневная/Очная форма обучения
Промышленная теплоэнергетика
Курсы
2007
Проектный менеджмент, управление проектами (повышение квалификации)
Москва
2006
Iso 9001:2000
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый), польский (базовый).
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Опыт руководства и исполнения задач., поиска и подготовки проектов к реализации, участия в тендерных процедурах, руководства проектированием, строительством и реконструкцией объектов, опыт инвестиционной деятельности, анализа и планирования. Опыт бюджетирования, снижения издержек. Установление и поддержание контактов.
Отстаивание корпоративных интересов.
Умение находить выгодные решения для компании и для заказчиков.
Компьютерные навыки: Уверенные
Дополнительные сведения
Личные качества: ответственность, стрессоустойчивость, рациональный консерватизм.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Технический директор, главный инженер
По договоренности
Главный механик, ООО «ПОЛАР СИФУД РАША»
Технический директор, главный инженер
Директор по производству
По договоренности
Директор по производству, ООО "Подольский оконный завод"
Директор по производству
Смотреть все резюме
Резюме № 2796942 в открытом доступе Последнее обновление 16 октября, 11:22

Резюме

Технический директор проектной / инжиниринговой компании, ГИП, главный инженер По договоренности
Готов к командировкам, полный рабочий день.
Дата рождения: 1 февраля 1964, 53 года. Есть дети, гражданство Россия.
Чехов, Чеховский район, Аксенчиково, готов к переезду
02.2011—н.в.   6 лет 9 месяцев
Технический директор
ООО АкваПромИнжиниринг, г. Москва, полная занятость.
Руководство проектами компании в сфере ЖКХ, энергетики, промышленности. Территориально проекты в РФ, СНГ, Африке, Азии. Организация и планирование деятельности компании по направлениям: бюджетирование и контроль исполнения бюджета; переговоры с заказчиками, подрядчиками и субподрядчиками; преддоговорная работа; подписание договоров; реализация договорных условий: от проектирования объектов - до ввода в эксплуатацию; взаимодействия с контролирующими органами и органами власти, и т.п.
Результаты:
- НИОКР и разработаны модификации типов станций водоочистки и оборудования на базе Ульяновского водоканала, в том числе для эффективного удаления марганца, доочистки стоков;
- создан механизм разработки проектной документации, включая создание проектных групп для реализации конкретных проектов от проектирования до внедрения;
- налажены связи с поставщиками комплектующих в РФ и за рубежом,
- установлены партнерские связи и (или) договорные отношения с рядом организаций в России (ВТИ, ТЭП, Центр инноваций Мосводоканалпроект, и др.), Украине (УкрАЭП, ХЦКБ котлостроения, Турбоатом, и др.), Казахстане (несколько проектных организаций), Малайзии, Республике Иран (Минэнерего ИРИ), Болгария (Лукойл, Бургас).
- проведено более 30 полных обследований объектов в разных странах мира с последующей выдачей документации, содержащей анализ и рекомендации, после чего выполнено более 20 договоров по разработке проектной и технической документации, ТЭО, ТЭР.
Проекты кратко: обследования. разработка ТЭР и ТЭО, и (или) проектной документации реконструкции и нового строительства оборудования очистки воды и стоков и организации оборотного водоснабжения 2-х электростанций в Казахстане (Балхашской ТЭЦ и Карагандинской ГРЭС-2, обследования и разработка ТЭР и ТЭО Жезказганской ТЭЦ и др.; Харьковской ТЭЦ-5, ТЭЦ ПО "Южмаш"; ОАО Башкирэнерго, Нижнекамская ТЭЦ, Ульяновский водоканал, Фастовский, Днепропетровский, Аульский (Днепродзержинск), Николаевский, 2 объекта подготовки питьевой воды и очистки стоков ВОС (Малайзия); реконструкция водоподготовки, оборотной системы на ТЭЦ ОАО Лукойл. г. Бургас, и т.п.
Разработка технических и проектных решений охватывала цикл от добычи воды из водоисточника до сброса очищенных стоков в водные объекты либо вторичного использования очищенных сточных вод с утилизацией или полезным использованием осадка и (или) кристаллизованных солей и т.п.
12.2009—02.2011   1 год 3 месяца
Директор по проектам
ООО Экодар, г. Москва, полная занятость.
Развитие промышленного направления.
Установлены партнерские связи с проектными и подрядными организациями в России и в Казахстане, проведен ребрендинг сайта. Участие в выставках и конференциях. Участие в тендерах системных заказчиков. Оформление сотрудничества с ВТИ (Всероссийский теплотехнический институт) и рядом проектных организаций. Создание проектной группы. Разработка проектной документации для нескольких объектов промышленности, энергетики и ЖКХ в РФ и РК (Казахстан).
06.2009—12.2009   7 месяцев
Коммерческий директор
Водные технологии Атомэнергопрома, г. Москва, полная занятость.
Задачи: диверсификация компании с выходом на новые рынки, кроме отраслевых, а именно: энергетика, ЖКХ, промышленность. Создание необходимых для этого условий: лицензирование, участие в СРО, сертификация, выставки, форумы, и пр.
Результаты: оформлены лицензии на проектирование и СМР, оформлено членство в СРО, создание направления оптовых продаж услуг и оборудования, создание нового дочернего предприятия Runtech в Евросоюзе (Каунас, Литва) для снижения затрат на проектирование и производство.
Начат процесс сертификации оборудования водоподготовки и очистки сточных вод производства компаний «Центр «Атом-инновации» и Runtech для поставок на рынок России и мира.
Участие в организации форума «Атомэко» со специализированным круглым столом по очистке воды и стоков.
Переговоры и командировки, устанавливающие новые связи, начало новых проектов. Переговоры и командировки, устанавливающие новые связи. начало и развитие проектов, которые были затем реализованы как минимум на стадии разработки документации (НВАЭС-2, ЛенАЭС, несколько проектов для моногородов).
09.2005—06.2009   3 года 10 месяцев
Генеральный директор
ЗАО "Региональные энергетические системы", г. Москва, полная занятость.
Задачи – формирование и соблюдение бюджета организации, бюджета продаж; продажа проектов и оборудования для ЖКХ, промышленности, энергетики (водоподготовка, водоочистка); обследование предприятий и муниципалитетов Российской Федерации, выдача рекомендаций, предложения сотрудничества по совместной эксплуатации, реализация инвестиционных проектов.
Результаты: компания лицензирована и сертифицирована по ГОСТ Р ИСО 9001-2001 как генпроектировщик и генподрядчик; создана проектная группа в Московском офисе; реализован контракт с «Сахалин Энерджи Инвестмент Компани» на поставку уникального водоочистного оборудования и 5-тилетний контракт на сервис; реализованы контракты с городскими предприятиями ЖКХ: Калининград, Пермь, С-Петербург, Оренбургская, Рязанская, Тульская обл., проекты для АК АЛРОСА (2 проекта), ЕврАЗ – 2 проекта, ; проекты в Казахстане (МАЭК – Мангистауский атомный энергокомбинат г. Актау, мкр. КАМАЗ, г. Алматы, Энергохаб РК Казахстан Мангистауская обл.), и т.п. Общее соотношение выигранных и проигранных тендеров: 3 к 1.
Переименование (ребрендинг) компании в «Региональные экологические системы», в соответствии с профилем деятельности.
Заказчикам поставлялось комплектное оборудование водоочистки, включающее в себя комплектующие Grundfoss, Dunfos, Gemu и др. Производилась сертификация для России. Выполняись проектные, и строительно-монтажные работы, с вводом объектов в эксплуатацию и последующим сервисом.
08.2004—09.2005   1 год 2 месяца
Заместитель генерального директора
ЗАО "Региональные энергетические системы", г. Москва, полная занятость.
Определение направлений развития бизнеса компании, поиск проектов, установление договорных отношений, набор персонала, внедрение проектного принципа, т.п.
06.2003—07.2004   1 год 2 месяца
Заместитель главного инженера по развитию, главный инженер
ООО "Тульский мясокомбинат", ООО "Капитал-Е", г. Тула, полная занятость.
Задачи – инвестиционная деятельность, строительство, реконструкция и техническое перевооружение комбината одновременно с организацией безаварийной эксплуатации цехов и линий, создание договорных отношений с подрядными организациями, с поставщиками оборудования, услуг и энергоресурсов; бюджетирование и финконтроль инвестиций и текущего бюджета технических служб; внешние контакты с инспектирующими организациями, городскими и областными властями.
Результаты: Разработаны совместно с юридической и финансовой службой единые формы договоров подряда и поставки. Введена тендерная основа и процесс согласований закупок и контрактов. Разработаны и внедрены регламенты бюджетирования СМР и текущих расходов на ТОиР, создания минимально-необходимого запаса запчастей и материалов, обеспечения инструментом и т.п.
Разработаны и внедрены регламенты бюджетирования инвестиционных расходов на: строительство, капремонты зданий, сооружений и основного оборудования, на создание новых производств, приобретение оборудования и т.п.
В июне 2003 года были разработаны, утверждены и выполнены текущий и инвестиционный бюджеты до конца года и на 2004 год.
Впервые в отрасли предприятием был получен сертификат экологического соответствия техпроцессов.
За указанный период под моим непосредственным руководством был выполнен значительный объем проектирования, СМР и работ по реконструкции, в том числе монтаж и ПНР технологического оборудования и производственных линий, создание и замена систем вентиляции и кондиционирования, перекладка сетей и коммуникаций, кровельные работы, капитальные и косметические ремонты зданий. В том числе:
- ликвидирована старая аммиачная холодильная компрессорная, с оформлением всех необходимых документов в Управлении Приокского округа Госгортехнадзора РФ,
- осуществлена программа перевода холодильных мощностей предприятия на децентрализованные фреоновые установки иностранного производства,
- ликвидированы старые холодильные камеры с излишними площадями, взамен введены современные камеры из энергосберегающих материалов. Тем самым высвободились дополнительные площади для развития технологических процессов и увеличения мощностей комбината, оптимизировались потоки сырья и продукции,
- введён в эксплуатацию новый цех полуфабрикатов с современным оборудованием,
- проведен кап.ремонт котлов, реализован проект по сбору и возврату конденсата, по замене энергоемкого насосного оборудования
- частично реконструирован водозабор комбината,
- разработана единая система учёта энергоресурсов для контроля за расходами и влияния на их снижение,
- сформирована и работает энергетическая комиссия предприятия для снижения издержек.
В итоге: возможности выпуска продукции увеличились с 15 до 30 тонн колбасных изделий в сутки. Сократились издержки на 17%. Оптимизация численности СГИ со 102 человек в июне 2003 г. до 70 человек в июне 2004 г., при росте объёма выпуска с 260 тонн колбасных изделий в июне 2003 г. до 387 в мае 2004 г. За период с июля 2003 г. по май 2004 г. удельные расходы по электроэнергии снизились в 2,3 раза, по газу в 1,4 раза.
Достичь таких показателей было просто ввиду замены устаревших оборудования и технологий.
07.2001—05.2003   1 год 11 месяцев
Нач.службы ПВС, главный инженер
ОАО "ПЗ "Тульское пиво", филиал ПК "Балтика", г. Тула, полная занятость.
Возглавлял группу по реализации проекта строительства и реконструкции завода. Параллельно - ответственность за эксплуатацию. В структуре ОГИ: строительня служба, механические и электрические участки основных цехов, служба главного механика, электрослужба, служба пароводоснабжения, ХКС (воздушная, углекислотная и аммиачная компрессорные), участок линейных сооружений (обычная и IP-телефония, ОПС, видеонаблюдение и СКД), лаборатория КИПиА, отделение вентиляции и кондиционирования, экологи, метрологи, ОТ и ТБ.
Задачи: строительство, реконструкция и - одновременно - обеспечение функционирования предприятия параллельно со стройкой. Реализация инвестиционной программы, руководство проектами строительства очередей завода и его цехов, безаварийная эксплуатация, организация и контроль за ТОиР, разработка единой технической политики, оптимизация взаимодействий вверенных служб, контроль за выполнением текущих бюджетов подразделений. Внешние контакты.
Результаты:
- внедрён общий принцип бюджетирования при СМР и эксплуатации,
- внедрён проектный принцип управления вверенными подразделениями,
- принята и успешно реализовывалась инвестиционная программа строительства и реконструкции для увеличения мощностей розлива, пивоваренных и вспомогательных мощностей с 36 до 60 млн. дал пива в год,
- снижена численность технических служб на 28 человек,
- реконструированы все цеха и подразделения, водозаборы (один реконструирован, один новый построен), системы жизнеобеспечения,
- внедрена система создания запасов запчастей и материалов,
- достигнуто общее снижение удельных расходов энергоресурсов и издержек. Перенимался и внедрялся передовой опыт зарубежных пивоваренных предприятий (Япония, Нидерланды, Германия, Чехия, Швеция)
12.1988—07.2001   12 лет 8 месяцев
Старший энергетик, гл.энергетик, заместитель директора
ОАО "Арсеньевский мясокомбинат", г. Арсеньево Тульская обл, полная занятость.
Эксплуатация сетей и оборудования, зданий и сооружений. Реконструкция, новое строительство. Взаимодействие с контролирующими орг-ями и органами власти по профилю деятельности. Оптимизация производственных и управленческих процессов.
Создал отдел главного энергетика с целью упорядочения энергохозяйства, улучшения управляемости разрозненных структур энергообеспечения и сокращения издержек (в разы).
Начал и практически завершил к 1999 году энергоперевооружение комбината, с полной реконструкцией производственных цехов, котельной, сетей и коммуникаций тепло-и водоснабжения, реконструкцией электросетевого хозяйства, водозабора, очистных, и т.п.
Реальное снижение удельного потребления энергоресурсов на 37%. Оптимизация численности персонала.
Высшее
1987
КТИПП
Факультет: Энергетический
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Промышленная теплоэнергетика
Курсы и тренинги
2007
Проектный менеджмент, управление проектами (повышение квалификации)
Москва
2006
Iso 9001:2000
Москва
Навыки и умения
Иностранные языки
Английский (базовый),
польский (базовый).
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Опыт руководства и исполнения задач., поиска и подготовки проектов к реализации, участия в тендерных процедурах, руководства проектированием, строительством и реконструкцией объектов, опыт инвестиционной деятельности, анализа и планирования. Опыт бюджетирования, снижения издержек. Установление и поддержание контактов.
Отстаивание корпоративных интересов.
Умение находить выгодные решения для компании и для заказчиков.
Компьютерные навыки: Уверенные
Дополнительные сведения
Личные качества: ответственность, стрессоустойчивость, рациональный консерватизм.